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佰傲再生首屆干部年中述職大會(huì)順利召開：士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)
7月27日，佰傲再生集團(tuán)“2024佰傲華章 干部述職擔(dān)當(dāng)”首屆干部年中述職大會(huì)在航天城中心廣場(chǎng)17樓會(huì)議室舉行。
本次干部述職大會(huì)旨在全面回顧與檢驗(yàn)集團(tuán)干部任期內(nèi)的履職狀況，深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，坦誠(chéng)面對(duì)不足，明確下一步的工作目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)，有效提升干部隊(duì)伍的執(zhí)行力和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)的戰(zhàn)略落地能力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)的創(chuàng)新與進(jìn)步提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和管理支持。
隨著佰傲集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)布局再生醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)，以及多元化經(jīng)營(yíng)模式的全面啟動(dòng)，干部隊(duì)伍的能力和素質(zhì)成為決定集團(tuán)未來(lái)發(fā)展走向的關(guān)鍵因素之一。本次大會(huì)共計(jì)16名一級(jí)部門負(fù)責(zé)人及以上干部參與了本次年中述職，其前期程序由干部管理中心依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步明確佰傲干部述職工作要求并開展佰傲集團(tuán)2024年年中干部述職考評(píng)的通知》的要求進(jìn)行，完成了擬述職人員的初步篩選并經(jīng)人才發(fā)展與考核委員會(huì)審議確認(rèn)最終述職人員名單；完成了述職人員任期績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的一一告知。
風(fēng)控合規(guī)中心總經(jīng)理以現(xiàn)場(chǎng)抓鬮的形式完成評(píng)審專家的遴選，由14位一級(jí)部門負(fù)責(zé)人及以上管理干部組成的評(píng)審專家團(tuán)聽取了本次述職干部的任職工作匯報(bào)。
佰傲再生集團(tuán)常執(zhí)會(huì)主任金巖教授在會(huì)上做了重要發(fā)言：
“面對(duì)外部市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，組織要想發(fā)展進(jìn)步、不斷進(jìn)化，就必須建立強(qiáng)大的內(nèi)在機(jī)制。2024年正值佰傲打造百年企業(yè)的第一個(gè)十年，對(duì)于干部述職工作，我們應(yīng)當(dāng)將其規(guī)范化、常態(tài)化，做到公正化、透明化，充分利用機(jī)制和文化的管理手段來(lái)提高組織成員的覺悟，達(dá)成共識(shí)，形成組織的文化基因，并將其深深植根于每一位干部員工心中。
并作以下要求： 定向明道 人才引領(lǐng)戰(zhàn)略目標(biāo) 人才是組織發(fā)展的根本，但一群杰出的個(gè)人并不等同于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，我們需要通過(guò)機(jī)制的建設(shè)將這些能人組織起來(lái)，并加以有效管理，這樣才能真正發(fā)揮人才的作用。同時(shí)，持續(xù)性的人才更新與自我淘汰機(jī)制至關(guān)重要，它能夠確保團(tuán)隊(duì)始終保持旺盛的生命力。 固本培元 制度提升組織能力 要維護(hù)企業(yè)健康的組織文化與機(jī)制體系，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，逐步規(guī)范化以提升管理水平，對(duì)干部生長(zhǎng)的土地進(jìn)行深耕，打造適宜的生態(tài)環(huán)境、建立良好的機(jī)制保障，確保述職過(guò)程公開透明，評(píng)審客觀公正，促進(jìn)組織健康發(fā)展。 聚智共進(jìn) 管理賦能個(gè)人成長(zhǎng) 要不斷深化與管理干部的思想溝通，確保每一位干部都能夠與組織保持緊密的聯(lián)系與共鳴。在干部成長(zhǎng)的過(guò)程中，應(yīng)該主動(dòng)幫助他們解決能力提升的問(wèn)題，關(guān)注他們?cè)谏顚用娴木唧w需求，及時(shí)給予組織的支持與關(guān)懷。這不僅僅是對(duì)干部個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)注，更是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的具體支持。
述職大會(huì)開始前，評(píng)審專家團(tuán)進(jìn)行了集體宣誓。
會(huì)上，《佰傲集團(tuán)干部管理指導(dǎo)手冊(cè)》首次印發(fā)，為后續(xù)干部管理的指導(dǎo)提供了參考準(zhǔn)則。這標(biāo)志著集團(tuán)在干部管理上邁向了規(guī)范化的新階段，為構(gòu)建一個(gè)健康、和諧的工作環(huán)境、促進(jìn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
佰傲集團(tuán)干部管理指導(dǎo)手冊(cè)1.0
集團(tuán)CTO張勇杰、集團(tuán)副總裁盧永波、集團(tuán)副總裁/CHO馮天有和集團(tuán)助理總裁堵斌等16位一級(jí)部門負(fù)責(zé)人及以上管理干部分別進(jìn)行了任期/任中述職工作，評(píng)審專家團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)完成述職評(píng)價(jià)工作，常執(zhí)會(huì)主任及評(píng)審專家對(duì)述職干部進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出建議。
整體述職工作開展公正公開、程序合規(guī)，達(dá)成對(duì)述職干部客觀評(píng)價(jià)的目的，干部管理中心人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行封存，評(píng)價(jià)結(jié)果將由干部管理中心進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、分析后報(bào)送集團(tuán)干部管理委員會(huì)作為后續(xù)干部任用的重要依據(jù)并納入干部述職檔案。
聚合力、思轉(zhuǎn)變、再出發(fā)，本次述職匯報(bào)交流，評(píng)審認(rèn)真履行職責(zé)，客觀對(duì)述職干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出合理化要求，本著對(duì)各級(jí)干部負(fù)責(zé)和對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)的態(tài)度與述職干部開展一對(duì)一的溝通工作。大家對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提升，這既是一次回顧總結(jié)會(huì)，也是一次學(xué)習(xí)分享會(huì)，佰傲集團(tuán)將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、合作共贏”的理念，各干部員工也將以初心面對(duì)征程萬(wàn)里，共同推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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